辦公室施工制度詳細 |
[ 作者: 人氣:40 日期:2015/3/27 ] |
【1.圖紙會審制度: 所有技術(shù)人員進場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下進行圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點 召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài),為以后展開大面積做好鋪墊。 2.技術(shù)交底制度: 開工前,技術(shù)人員向各個工對及特殊工種做好技術(shù)交底工作。特別是對木作造型.干掛石材造型.地面地毯自流平等基礎(chǔ)項目要做好技術(shù)交底,以保證整體裝飾效果達到預(yù)期設(shè)計效果。 3.安全交底 各個工種開始施工前,安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂,沒有來安全其余的一切就等于零,更談不上為名施工以及施工質(zhì)量,確保整個施工項目零事故。 4.質(zhì)量一票否決制度: 施工管理人員有權(quán)對質(zhì)量采取否決權(quán),堅持上道工序不合格,下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續(xù)進行,勒令其經(jīng)行整改,直至達到合格才能進行下一步的施工內(nèi)容,負責(zé)不得繼續(xù)進行下一步的施工內(nèi)容。 5.兩“結(jié)合”制度: 即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合,內(nèi)部檢查與公司質(zhì)檢部門檢查相結(jié)合。施工過程中項目部由專門的質(zhì)檢員3天一個周期協(xié)同各個施工班組長,對其施工內(nèi)容進行一次質(zhì)量檢查,項目部人員隨時對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行檢查。項目部自身對施工質(zhì)量經(jīng)行檢查,公司專門的質(zhì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)不定期的對施工質(zhì)量進行檢查。在質(zhì)量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案,同時項目部會發(fā)出質(zhì)量整改通知單,要求對存在的問題在規(guī)定時間內(nèi)修改完畢,對于造成嚴(yán)重損失的將給于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 6.“三檢制”: 施工質(zhì)量檢查采取班組初檢,質(zhì)檢員復(fù)檢,項目部終檢的“三檢制”程序,并嚴(yán)格實施。 7.“三把關(guān)”制度: 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把施工工藝關(guān),嚴(yán)把驗收評定標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 8.管理人員旁站制度: 施工現(xiàn)場施工過程中,現(xiàn)場管理人員旁站,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。 9.執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度: 對于質(zhì)量意識強,質(zhì)量工作好的個人及工區(qū),組織給予定期獎勵,對質(zhì)量意識差的個人與工區(qū)給予經(jīng)濟懲罰。 10.質(zhì)量例會制度: 現(xiàn)場按每天下班前半小時召開一次當(dāng)日施工例會,每禮拜定期召開施工質(zhì)量會,進行總結(jié)和研討,杜絕任何質(zhì)量隱患,增強質(zhì)量意識,全面提高工程質(zhì)量?!?..... |
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