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| 蘇州藝臣——如何治理家族型家紡企業(yè) |
| [ 作者: 人氣:106 日期:2015/3/27 ] |
【蘇州藝臣建筑裝飾工程有限公司 寫字樓裝修、辦公室裝修、廠房裝修、機(jī)電安裝 第一、清晰診斷企業(yè)生命周期。 家族企業(yè)存活下來不容易，據(jù)息：國(guó)外家族企業(yè)的平均壽命為24年，中國(guó)家族式企業(yè)壽命更短，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。決定家族式企業(yè)發(fā)展命運(yùn)不是靠高效的管理機(jī)制，而是企業(yè)的掌舵人。企業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，把握企業(yè)的脈搏，這樣才能規(guī)劃和延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。 第二、制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。 當(dāng)家族企業(yè)做大做強(qiáng)之后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，管理復(fù)雜化，僅靠家族成員的管理顯然力所不能及時(shí)，急需要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)人才需求增多，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由原來的家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)變?yōu)槠刚?qǐng)能人為勝任重要崗位。 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改革，一定要明確用人機(jī)制，理順用人觀念，要任人唯賢而不能任人唯親，引進(jìn)高素質(zhì)人才，務(wù)必打破家族企業(yè)因人設(shè)崗的風(fēng)氣，制定因崗聘人的機(jī)制。 由人情公司向制度公司的過渡，完成從感性化管理向科學(xué)化、制度化管理過渡。合理解決家長(zhǎng)權(quán)威、親情原則的家庭倫理與科學(xué)人才管理機(jī)制之間的尖銳矛盾。 第三、制定先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。 家族式企業(yè)最大的矛盾就是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)之間的矛盾。家紡家族企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。如何進(jìn)行科學(xué)合理的分離，由原來的血緣或姻親關(guān)系的家族成員擁有權(quán)進(jìn)行公司股份制改革，家族企業(yè)一旦存活下來一定要考慮合理的股權(quán)安排問題，打破傳統(tǒng)的家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。設(shè)立董事會(huì)、設(shè)監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì);設(shè)置審計(jì)、報(bào)酬、行政、人力資源、財(cái)金、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)。 】...... |
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